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Grupo VIPS continúa mejorando sus resultados gracias a su plan de transformación

  • Los principales indicadores reflejan la mejora de las cuentas del Grupo, fruto de las medidas y cambios estratégicos incluidos en el Plan de Transformación que se puso en marcha durante el periodo 2010-2014 para hacer frente a la fuerte caída del consumo ocasionada por la crisis y que el Grupo da por finalizado. 2014 es por lo tanto un punto de inflexión para la empresa que pasa a enfocarse en una nueva etapa de crecimiento y desarrollo.
  • El Resultado Bruto de Explotación Recurrente (EBITDA recurrente) se situó en 20,3m€ lo que supone un 34,2% más que en el último ejercicio (15,2 m€)  cuando ya se había incrementado un 87% sobre el de 2012 (8,1m€), consolidándose la tendencia de mejora continuada iniciada en ejercicios anteriores.
  • El beneficio antes de impuestos es positivo, 0,6m€ frente a los -0,285m€ de 2013, destacando la drástica reducción de gastos extraordinarios derivados del Plan de Transformación (0,225 m€ en 2014 frente a 6,9 m€ en 2013) en consonancia con la finalización de este proceso.
  • Las ventas totales de hostelería de las distintas marcas del Grupo (considerando el total del sistema) ascendieron a 319 m€, registrando un crecimiento del 1,6% tanto en términos comparables como totales, confirmando también la tendencia de un mejor comportamiento del Grupo frente al mercado comparable que de media registró un +0,7%.
  • Grupo Vips cerró el año 2014 con un total de 342 establecimientos en España y Portugal, 6 más que el año anterior. Este número es el resultado del cierre de 20 unidades  y la apertura de otras 26 de las que 18 son franquicias, una de las grandes líneas de crecimiento contempladas en el Plan de Transformación. Este crecimiento en el número de unidades supone un punto de inflexión en la tendencia de reducción iniciada con la crisis en 2008  y marca el inicio de una fase de expansión y desarrollo.
  • Durante el 2014, además de centrarse en el desarrollo de la división de franquicias y en completar las últimas fases de su Plan de Transformación, el Grupo ha avanzado en su reorganización estratégica concentrando sus recursos y prioridades en sus cadenas de restauración en los segmentos de “Casual Dining” y “Fast Casual” (VIPS, VIPSmart, Ginos, Fridays y The Wok) y en las tiendas Starbucks, reduciendo el peso de su actividad en el segmento de “Fine Dining” acometiendo 4 cierres de restaurantes singulares.
  • Otro de los aspectos destacables es la solidez financiera con un ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA recurrente al cierre de 2014 que se sitúa en 0,5 veces mejorando el ratio de 1,04 del año anterior.  En febrero de 2015, el Grupo canceló anticipadamente el crédito sindicado que tenía contraído con un “pool” de bancos  y que vencía a finales de 2016.
  • El mercado total de restauración doméstico cayó un -1,1% en 2014 con una mejora de su evolución a lo largo del año, situándose ligeramente en positivo por primera vez desde 2007 en el primer trimestre de 2015.  El mercado comparable del Grupo Vips, el segmento del “Casual Dining”, se comportó ligeramente en positivo durante el 2014 (+0,7%) y se ha mantenido en el entorno del +2% en el primer trimestre 2015, comportándose las principales cadenas del Grupo mejor que el mercado comparable en el mismo periodo. (+2,5%)
  • Dentro de la apuesta del Grupo por la tecnología y por el marketing digital como vía de modernización de la experiencia de sus clientes, Club VIPS, su programa de fidelización y líder en el sector de la restauración con más de 2.800.000 socios, lanzó a finales de abril 2015 una innovadora aplicación móvil que se caracteriza por un triple enfoque: transaccional, relacional y facilitadora para los clientes del Grupo. En el primer mes de su lanzamiento, esta APP ya ha rebasado las 170.000 descargas, superando el objetivo marcado para este periodo.
  • Para el ejercicio 2015, el Grupo mantiene como prioridades para recuperar el liderazgo del sector:
    1. El crecimiento mediante franquicias, estando previstas entre 30 y 40 nuevas aperturas,
    2. Continuar la renovación gradual de la red de unidades propias de VIPS y GINOS,
    3. El desarrollo de nuevas iniciativas digitales en torno a Club VIPS, a las webs y redes sociales de las marcas y de nuevas aplicaciones tecnológicas destinadas a la modernización de la experiencia de los clientes
    4. Así como continuar con el foco en la excelencia operacional, el servicio al cliente y la eficiencia.

 

Madrid, 18 de junio de 2015Las medidas contenidas en el Plan de Transformación del Grupo Vips continúan teniendo un impacto muy positivo en las cuentas del Grupo, que reflejan una clara mejora de todos sus indicadores a cierre del ejercicio 2014.  Mejoría que asomó tímidamente en el 2012, que se reforzó durante el 2013, ejercicio en el que el sector de la restauración presentó uno de los peores comportamientos de todo el período de crisis, y que se ha confirmado en 2014. Las cifras de estos primeros meses del año 2015 avanzan una consolidación de esta tendencia.

Así, la facturación total del Grupo se sitúa en 350m€, registrándose el primer incremento de las ventas (0,2%,) desde que comenzó la crisis.Por su parte, las ventas totales de hostelería de las distintas marcas del Grupo (incluyendo Franquicias), y que representan más del 88% del peso de la facturación total, ascendieron a 319 m€,lo que supone un crecimiento del 1,6% respecto  al año anterior, un dato claramentemejor que el mercado de restauración organizada más comparable que creció un 0,7% en el mismo periodo.

El mercado comparable del Grupo Vips, el segmento del “Casual Dining” donde el Grupo concentra el 70% de su actividad, se mantiene con crecimientos en el entorno del 2% en el primer trimestre 2015, comportándose las principales cadenas del Grupo ligeramente mejor que la media en el mismo periodo. (+2,5%)

Muy destacable es también el resultado de EBITDA recurrente del Grupo a cierre de 2014 que alcanza los 20,3 m€ y que supone una mejora por tercer año consecutivo: un aumento del 34,2%, respecto al año anterior (en el que fue de 15,2 m€) cuando ya había mejorado un 86,8% frente al 2012 (en el que fue de 8,1 m€). Este resultado confirma por tanto la inversión de tendencia respecto a los ejercicios anteriores y el inicio de la consolidación de los resultados de su Plan de Transformación. Hay que destacar adicionalmente el impacto negativo que tuvo para el Grupo el incremento del coste de las cotizaciones sociales aprobado por el Gobierno a finales de diciembre de 2013 y que durante 2014 ha supuesto para el Grupo un incremento de coste de más de 4 millones de euros dado el elevado volumen de plantilla propia, de unos casi 8.000 empleados. De no haber sido por este incremento de impuestos, el EBITDA recurrente del Grupo en 2014 habría superado los 24 m€.

El Grupo registra en 2014 un beneficio antes de impuestos (BAI) de 0,6m€ frente a los -0,285m€ de 2013 y a cifras muy superiores en ejercicios anteriores, destacando la drástica reducción de gastos extraordinarios derivados del Plan de Transformación que estuvieron de 0,225 m€ en 2014 frente a los 6,9 m€ de 2013. Esta disminución contundente de gastos extraordinarios es consecuencia de la finalización del proceso de transformación del Grupo. Todo ello sin renunciar al crecimiento y a la renovación de sus locales, ejes estratégicos en los que se han acometido inversiones por valor de 6,7m€ en 2014.

Durante 2014 el Grupo realizó 26 aperturas - 8 propias y 18 en franquicia-  y 20 cierres, lo que arroja un saldo neto de 6 locales más que el año anterior de forma que el Grupo cerró el año con un total de 342 establecimientos en España y Portugal. Destaca el desarrollo dado a la división de franquicias, una de las líneas de crecimiento por las que el Grupo apostó en su Plan de Transformación y que ya suma 52 unidades (16 Ginos, 13 VIPS, 11 VIPSmart, y 12 Starbucks en “Travel Channel”). En el ejercicio en curso recibirá un fuerte impulso con entre 30 y 40 nuevas aperturas de las que ya se han llevado a cabo 10 aperturas en estos primeros meses del año. Este crecimiento en el número de unidades supone un punto de inflexión en la tendencia de reducción iniciada por el Grupo con la crisis en 2008 y marca el inicio de una fase de expansión y desarrollo.

Además de centrarse en el desarrollo de la división de franquicias, el Grupo ha avanzado en su reorganización estratégica concentrando sus recursos y prioridades en sus cadenas de restauración en los segmentos de “Casual Dining” y “Fast Casual” (VIPS, VIPSmart, Ginos, Fridays y The Wok) y en las tiendas Starbucks. El Grupo ha seguido con la hoja de ruta marcada para su división de restaurantes  “Fine Dining” en el nuevo planteamiento estratégico de crecimiento y rentabilidad. Así, se han cerrado cuatro restaurantes en 2014: Lah!, Teatriz, El Bodegón y Bice y están previstos algunos cambios adicionales en esta división que se materializarán a lo largo de 2015.  Estas decisiones no suponen el abandono completo de esta línea de negocio que representa en el entorno del 1% de la facturación total del Grupo y que seguirá operando algunos restaurantes en Madrid.  

En cuanto a la expansión de Starbucks, desde mayo de 2013 Grupo Vips mantiene un acuerdo de colaboración con El Corte Inglés para abrir tiendas en sus centros en España y Portugal y concretamente en las principales capitales de la península. Este acuerdo permite a Starbucks enriquecer su estrategia de expansión, sumándose a los canales que ya explota como locales en grandes ciudades, tanto a pie de calle como en centros comerciales, el travel channel y oficinas centrales de grandes compañías.  Sumándose a la primera tienda que se inauguró en 2013 (en ECI  Preciados, Madrid), en 2014 se abrieron 4 tiendas (3 en España y 1 en Portugal) y está previsto que se mantenga un ritmo de aperturas similar en 2015.

Otro de los aspectos a destacar es la solidez financiera del Grupo con un ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA recurrente que se ha reducido hasta el 0,54x, lo que le otorga una óptima posición financiera para continuar con los proyectos en curso y consolidar el crecimiento. A cierre de ejercicio 2014 la deuda financiera neta se redujo un 31,7% situándose en 11m€ frente a los 16,1m€ del año anterior o los 44m€ del 2012. Esta importante disminución de la deuda se debe tanto a la mejora de los resultados como a la última aportación de los accionistas de 3m€, tal y como preveía el acuerdo de refinanciación firmado en 2012. En esta línea, en febrero de 2015 el Grupo realizó la cancelación anticipada del crédito sindicado que mantenía desde 2006 con un “pool” de entidades bancarias y que vencía a finales de 2016.

En lo que va de año 2015, el Grupo ha materializado su apuesta por la tecnología y por el marketing digital lanzando una APP única en el mercado, la APP Club VIPS, que se caracteriza por un triple enfoque: transaccional, relacional y facilitadora para los clientes del Grupo. Tras dos años de trabajo, más de un millón de euros invertidos en el proceso y numerosos profesionales del Grupo y colaboradores externos de distintas áreas de expertise participando en el proyecto, esta nueva App respeta, comparte y potencia los valores que han hecho del Club VIPS una comunidad de 2.800.000 socios en toda España y genera el 45% de las ventas del Grupo. En el primer mes de su lanzamiento, esta APP ya ha rebasado las 170.000 descargas, superando el objetivo marcado para este periodo.

Para el ejercicio 2015, las prioridades del Grupo Vips para recuperar el liderazgo del sector se centrarán en el crecimiento mediante franquicias, estando previstas entre 30 y 40 nuevas aperturas, la renovación gradual de la imagen de la red de unidades propias de VIPS y GINOS, el desarrollo de nuevas iniciativas digitales en torno a Club Vips, a las webs y redes sociales de las marcas y de nuevas aplicaciones tecnológicas destinadas a la modernización de la experiencia de sus clientes, así como continuar con el foco en la excelencia operacional, el servicio al cliente y la eficiencia.

 

Acerca de Grupo Vips (Sigla S.A.)

Grupo Vips es uno de los grupos multimarca y multiformato líderes del sector de la hostelería y comercio en España. Integra restaurantes, cafeterías y tiendas. La compañía gestiona en propiedad o bajo el régimen de franquicia un total de 10 marcas comerciales que incluyen 6 reconocidas cadenas: VIPS (cafetería-restaurante y tienda), VIPSmart, GINOS, The Wok, TGI Fridays y Starbucks Coffee en España y Portugal. Además, el Grupo cuenta con 4 restaurantes singulares entre los que se encuentran Iroco, Lucca, Rugantino Casa Tua y Tattaglia. La empresa suma 342 establecimientos que atienden a más de 120.000 clientes diarios. Posee un programa de fidelización pionero y líder en el sector de la restauración, el Club VIPS, con más de 2.800.000 socios en toda España y cuya APP, única en el mercado, y lanzada a finales de abril 2015, cuenta ya con más de 170.000 descargas. Grupo Vips es una compañía de capital privado fundada en 1969. Goldman Sachs Capital Partners V adquirió el 30% de la compañía en 2006. El Grupo Vips da empleo a 8.700 personas y cerró el ejercicio 2014 con 350 millones de euros de facturación. Más información en: www.grupovips.com

Descubre la APP Club VIPS en www.clubvips.com